历史上的今天：中国电视业辉煌的背后故事（上）

1924年，在英国伦敦的一所普通房子里，36岁的贝尔德正痴迷地摆弄着一堆他不知道的东西。

有旧的茶盒，捡来的马达，铁丝针，圆盘什么的十大国产液晶电视排名，他拆开，拼起来，一年后，终于拼成一个整体，通过A马达带动机械扫描枪，屏幕上出现了一个人偶的形象，逼真，眼睛、嘴巴十大国产液晶电视排名，甚至眉毛和头发都清晰可见。

尽管木偶的面部模糊不清，噪音很大，但在不起眼的黑匣子中看到栩栩如生的图像的能力仍然令人感兴趣。刚刚问世的电视被称为“魔盒”。

就这样，第一台实用的电视诞生了，贝尔德被称为“电视之父”。

从此，“书生不出门，能知天下事”的古老寓言成为了现实。

然而，让贝尔德没想到的是，100年后，他发明的改变人类历史的电视机，却成为了东方大国输出外汇的拳头产品。

2021年，我国彩电累计产量将达到1.6亿台，出口量接近1亿台，出口额将超过100亿美元。

但谁也不知道，在中国电视业的辉煌背后，隐藏着一段多么艰难的历史。

01.

1969 年 7 月 21 日，一个来自地球的着陆舱降落在月球上的宁静之海。

21时56分15秒，阿姆斯特朗的左脚首先踏上了月球的土地，然后他说出了未来在各种场合将被次引用的那句名言：这对我来说是一小步，但它是人类迈出的一大步。

这句话同时传给了地球上5.5亿人，他们站在1亿多台电视机前，等待着登月成功。

消息传来，全世界都沸腾了，但中国没有。因为大多数中国人甚至不知道电视是什么。

毕竟，在 1969 年，美国 95% 的家庭拥有电视，而在中国，这一比例还不到 0.01%。

中国电视产业起步比西方晚了30年。

1958年3月17日，在一台简单的黑白电视机上，动画电影《小猫钓鱼》完整清晰地播出，这意味着我国第一台电视机试制成功。

这款820型35cm管黑白电视有一个响亮的名字，叫做华夏第一屏。实现这一突破的是天津无线电厂，又称712厂。1950年代，为填补新中国电视产业的空白，将试制电视机的任务委托给712厂。

但当时国内还没有电视机生产技术可供参考，712厂的几位技术人员和工人连电视机都没见过，更谈不上了解和掌握电视机的相关知识。

为此，技术人员购买了出国人员带回苏联生产的各种电视机。

我从没看过电视，也没学过理论。试制组的参考是苏联生产的电视原型机。他们首先从苏联电视机上拆下数千个零件，然后分别去找。

为了生产电视，他们去军工厂拿到了新生产的国产电子管，加了苏联元件，后造了显影机构，然后把铝片压成脸盆的形状，然后插上图管进去，然后在前面放一个木箱，一台电视机就完成了。

为纪念台电视机的诞生，以首都北京命名，取名为“北京电视台”。电视可以接收五个频道的电视节目和三个超短波调频广播段的节目。

1959年，全国很多人都是从这样的电视机上观看方队庆祝国庆的。

1960年代开始，黑白电视在中国逐渐普及，全国各县、市、军单位开始发行电视。1961年，中央人民广播电台和北京电视台还转播了我国历史上举办的第26届世界乒乓球锦标赛。

但1970年代，中国电视发展缓慢。不仅设计过时，而且产量也完全不足。只能推出9英寸广电一体机，而且价格昂贵，相当于一个普通工人半年的工资。当时大城市的电视普及率还不到1%。天津无线电厂虽然在1970年就生产出了台彩电，但由于需要进口很多部件，所以没有量产。

那个时候，如果有人有电视，但这是一件可怕的事情，邻居会立即蜂拥而至，可见当时精神生活的匮乏。

电视在 1980 年代才真正进入人们的生活。随着家庭联产承包责任制的实施，农民兄弟开始享受到“家庭承包生产”带来的好处。人们终于解决了基本的生活需求，开始关注自己的精神需求。

▲黑白电视到彩电的“神器”

1983年春节，中央电视台正式推出“春晚”。从此，除夕看春晚成为中国新的民俗。电视制作开始爆炸式增长。

1984年，我国决定推进彩电国产化，第一台，国人真正能买到的彩电——“金星牌”彩电诞生了。

紧接着，中国彩电产能急剧扩张，再加上外商向大陆转移产能，北京、熊猫、牡丹、上海、环宇、飞跃等各种品牌应运而生。据说当时全国有数百家电视机厂商。许多县都有自己的电视制作厂。

到1990年代末，彩电总产能超过4000万台/年，但内需加出口合计不到3000万台/年。而且，部分核心技术仍被外商控制，存在国产彩电严重趋同等问题。

谁也不知道，这个低层次的彩电产业将迎来何等惨烈的冲击。

02.

1958年，一群军工在四川绵阳郊外的麦冬田里建立了机载火控雷达生产基地，名为国营长虹机械厂。

从此，长虹，一个在中国彩电界无法回避的名字，诞生了。

1985年，41岁的倪润峰被任命为厂长，但刚上任，厂里就面临生死危机。简单来说：没有工作，没有钱，一切都停滞不前……

1986年，倪润峰不顾舆论，引进日本松下新一代彩电生产线，为长虹日后成为彩电奠定了基础。

但当时引进中国的生产线全部被国外淘汰，且大多为18英寸及以下，已不能满足国内日益增长的消费需求。

但是，大屏幕彩电技术一直垄断在日本人手中。中国人要买大屏彩电，只能选择三洋、松下、日立等，这样的彩电价格不超过五六千，掏空了中国人的钱包。.

1996年，彩电进口关税下调，洋品牌摩拳擦掌，彻底摧毁中国彩电产业。

倪润峰清楚地看到，要想与国外品牌竞争，除了提升技术外，还需要整合国内资源。中国不需要几百家彩电企业，七八家就够了。倪润峰要做的，就是对国内彩电行业进行洗牌，让大鱼吃小鱼，脱离低层次的竞争才有希望。大公司淘汰小公司，当大公司赚钱时，他们可以有更多的资金用于研发。，以击败日本彩电。

这很残酷，但却是打败洋品牌的选择。

1996年3月，长虹宣布彩电降价，幅度从8%到18%不等。长虹提出的口号是“同心协力，抵御外敌”，以对抗日系品牌在大屏幕彩电上的攻势。

面对这种出人意料的无情手段，大多数企业纷纷谴责，但也有一些企业纷纷仿。

4月，TCL“拥抱春天”降价活动在全国范围内启动，销量迅速攀升。原本宣布不降价的熊猫、康佳等大厂，在观望三个月后，终于加入降价行列。

率先举起大旗的长虹，销量突破400万辆，位居榜首；TCL紧随其后，全年销量为130万台。康佳和创维的市场份额有提升。

然而，并不是所有的厂商都有信心打价格战。技术过时（或成熟）、人员老龄化、场地局促、人工价格高……一系列不利因素束缚了众多厂商的手脚。

1999年6月，国内八大厂商建立价格联盟，但44天后，价格联盟解体。

2000年6月9日，以康佳为代表的彩电行业九大巨头宣布成立“中国彩电企业峰会”。峰会终决定制定彩电低零售价格限额，并成立彩电价格联盟。

然而，随着熊猫的降价，刚刚由厦门中国发起的彩电行业高峰论坛和价格联盟迅速消失，大家争相降价。

这时候大家回头看看，哎，进口品牌没了！在传统34英寸以下彩电市场，除少量库存外，索尼、松下、飞利浦、三星、LG等进口品牌全部消失或宣布退出。

中国彩电企业在CRT彩电市场上战胜国外品牌。

当然，代价也是惨痛的。安彩、熊猫、金星等彩电完全出局，但它们的退出让中国彩电企业的资源更加集中，增加了国产彩电的市场份额，让更多的企业赚钱开展技术研发和产业升级。钱。

而长虹也成为了价格战的大赢家。倪润峰执掌长虹的20年间，曾四次主动挑起价格战。长虹凭借物美价廉的优势，从1990年代到2009年连续20年保持中国。为此，倪润峰也背负着“价格屠夫”的恶名。

长虹在2005年左右可以说是风头正劲，登上了中电企业的。

但在百花齐放的形势下，也存在未来发展方向的危机。

03.

2005年前后，国内彩电企业进入了从显像管（CRT）向等离子和液晶电视升级的十字路口。

等离子电视还是液晶电视？很多人很难做出选择。一旦做出选择，可能就是一个行业的衰落。

哪怕是像索尼一样强横，也赌错了背投电视这块宝地。虽然它具有高亮度、高清晰度、低功耗、长寿命等特点，但它的大尺寸让它很快被市场淘汰，这让索尼电视完全没用。

现在同样的选择摆在长虹接班人赵勇面前。

等离子电视刚问世时，一直是电视中的贵族，色彩柔和不伤眼，尤其是在快速移动画面时，不会像液晶电视一样丢失细节，能给人们带来的观看体验，所以索尼在推出了MR系列等离子电视，采用贵翔引擎技术，由于等离子自发光的关系，画质得到了消费者和市场的认可。

索尼的选择影响了赵勇的判断。他认为电视的未来在于等离子。如果长虹能控制等离子的上游技术，其他公司的等离子电视业务就只能被长虹控制，长虹才能重新夺回头把交椅。

2006年，赵勇决定长虹的投资方向是等离子屏。同年，长虹斥资20亿美元入股韩国猎户座等离子公司，随后又出资7.2亿元成立四川鸿欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板。

可惜这次长虹输了。

等离子电视不适合光线特别亮的房间，而且由于发热量大，需要巨大的散热结构和散热空间，间接导致等离子电视的体积过薄。

LCD正好相反，从小屏显示器开始，逐渐改变了人们的审美。虽然早期价格不菲，但也为液晶电视的技术迭代提供了资金。终，市场选择了液晶屏。

到2013年底，长虹对红欧的投资已达17.2亿元，但长虹的等离子复兴彻底失败。

赌输的代价是，短短五年时间，液晶电视就拿下了电视市场的半壁江山。那个时候，谁能有一台40英寸的液晶电视挂在墙上？面对事情。

为什么要有面子？因为它很贵。

国内电视厂商没想到CRT台式电视的崩盘来得这么快，大量的CRT电视根本卖不出去，仓库里的积压占用了很多钱。可以让国内彩电厂商被压死。

那么，国内彩电厂商能否改用液晶电视呢？是的，是的，但是中国没有屏幕。

由于液晶面板占液晶电视总成本的2/3，国内彩电厂商不得不斥巨资向韩国、日本、台湾等厂商采购液晶面板等关键部件。以2010年为例，当年中国液晶面板进口额超过460亿美元，仅次于集成电路（1569亿美元）、石油（1351亿美元）和铁矿石（794亿美元）。

2007年4月，信息产业部副部长楼勤俭公开表示，我国平板电视显示设备几乎全部靠进口，导致电视机厂利润微薄。这种情况令人担忧。

1998年至2008年，日韩平板电视厂商、台企“撑屏”，大肆蚕食大陆彩电市场份额，对大陆企业实施严格的液晶技术封锁中国大陆产业只能“跪”“求生存。

2009年1月至2009年6月，工信部、国台办连续两次组织大陆9家主要彩电厂商赴台采购液晶面板。企业，走出了金融危机的泥潭。但是台湾公司呢？然而，400万件的生产能力却给了韩国人。韩国人的目的是控制产能，从中国大陆获取更多利润。

这相当于台湾和韩国，控制了液晶屏的上游，想怎么定价就怎么定价。2009年3月至8月，液晶屏增幅超过30%，让中国彩电企业再次陷入困境。

面对这种情况，很多人质疑，中国大陆的液晶屏在哪里？

并不是没有人从事液晶显示器。早在2003年，由国有北京电子管厂演变而来的京东方就收购了现代集团的液晶显示器业务。

当时京东方的年营收只有8亿元，利润只有7000万元。然而，却拼凑起来以3.8亿美元（当时为32亿元人民币）进行收购。这是一个世纪的豪赌。未来。

幸运的是，京东方做对了。

一年半时间，赚了5亿多元，但这次收购只是3.5代线，无法满足液晶电视的需求。

根据玻璃基板的大小划分几代线。代数越高，可切割的面板尺寸越大。收购的韩国现代工厂是3.5代线，只能生产9英寸以下的屏幕。

想要打破国外液晶电视屏幕的垄断，就必须走高世代线！京东方老板招揽TCL、创维、康佳、长虹四家彩电企业，共同打造6代线。

就在大家坐在桌前准备签合同的时候，来自日本的夏普走了过来，表示愿意和各家公司合作建设7.5代线。四家公司立即离席，只剩下京东方一个人。

后来，解散局的夏普根本没有合作的打算，其技术转让和协助建厂的主张也没有兑现。

中国必须有自己的高世代产线，必须自己生产大尺寸面板，必须把面板产业的主导权掌握在自己手中。

2009年8月25日，北京京东方宣布投资280.3亿元建设我国第一条8.5代液晶面板生产线。

此举犹如晴天霹雳，瞬间击溃了国外厂商的技术和利益封锁联盟。此后不到10天，日本夏普、韩国三星、LG，以及台湾奇美、广达等厂商纷纷宣布放弃封锁战略，将在中国大陆建设高世代液晶面板生产线。

在这股液晶热潮的背后，是中国液晶面板厂商与国外厂商的生死较量。谁先填满中国市场，谁就成为行业的主导者，输家只会死。进口关税将导致来自韩国、日本和台湾的进口液晶面板在中国大陆市场完全失去竞争力。这也是国外厂商瞬间扭转封锁态度，争相在中国设厂的根本原因。

但京东方的步伐并未停止，也给国外厂商造成了巨大压力。专为液晶电视开发的合肥6代线开工建设后，在金融海啸中停摆的夏普10代线、三星、LG的8代线、友达、奇美的8.5代线相继复工。

以京东方为模型，先后有TCL深圳8.5代线、昆山龙飞光电8.5代上线。从此，中国彩电厂商终于告别了缺屏之痛。你不卖货，我就找国产屏。不管怎样，从 5 英寸的智能手机屏幕，到 60 英寸的电视液晶屏幕，都是中国制造的。

后来，第三方机构在调查中表示，京东方在面板上每损失1美元，国内面板价格就会下降10-20元。

目前，京东方在全国拥有11条液晶生产线，目前出货量已占的22.3%。2020年营业额高达1100亿元，超越韩国LG成为第一。

而中国彩电企业也利用这股股东风，将液晶电视以白菜价销往。每售出3台彩电，就有一台是中国的。

04.

然而，中国的彩电并没有停止。几十年中国产业发展的血泪告诉我们，市场永远无法交换核心技术，靠引进合资企业通过“引进来”发展国内产业的徒劳无功，终只能嫁给其他。衣服。

因此，中国彩电企业开始关注核心技术。例如，创维坚定不移地推广OLED技术。目前，主流彩电企业的OLED阵营共有13个。

另一方面，海信押注激光电视。激光电视核心的激光光学引擎自主研发。从研发、设计、到生产，完全自主，70%以上的制造成本掌握在自己手中。

TCL利用其在智能家居行业全品类的优势，将AI与IoT融合，赋能8K，利用5G网络的高速、低时延，将电视作为智能家居物联网的入口。

从规模到品牌价值的转变，从放弃价格战到拥有核心技术，是彩电品牌做大做强的必由之路。

今天，中国彩电产业再次站在互联网+电视的十字路口。我们相信，中国的彩电在历经磨难之后，必将站在世界之巅。